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【培训目的】 —六西格玛绿带培
（六西格玛绿带培训）通过课堂授课和讨论的方式讲授6 Sigma管理模式的基本架构、（六西格玛绿带培训）基本原理、实施利益、实施准备和实施步骤，（六西格玛绿带培训）以模拟演示形式使现场干部和技术人员全面、完整地了解6 Sigma 方法论（DMAIC）及相关管理软件，（六西格玛绿带培训）并能够将6 Sigma管理思想和技术引进公司的管理过程中，在与降低成本有关的项目中正确应用6 Sigma方法（六西格玛绿带培训）。
参加对象: ☆ 生产制造型企业中管理者、质量和业务管理人员。
☆ 制造型企业中管理者、质量部、技术部等相关部门管理人员。
☆ 其他有志学习和研究六西格玛质量管理的人员。
【培训内容】
课程内容: 天 定义阶段
6σ简介
•是六个西格玛?
•为开展六个西格玛?
基础统计
•母集团,母数,标本,统计量
•平均值,频值,中央值,分位数
•平均偏差,分散,标准偏差,范围
•正态分布,Z值
定义(Define)
•3σ和6σ的比较
•进行定义?
- Process Mapping
- QFD
- Pareto
- 鱼骨图
•数据收集
- 连续型,离散型
- Rational Subgroup/Rational Subgrouping
- 群内变动,群间变动
- Block Diagram
第二天 测量阶段 分析阶段
测量(Measure)
•测量系统的变动
- 反复性,再现性,正确性,安定性,线形性
- 进行Gage R
